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桂林师范高等专科学校购买人力资源沙盘体系及沙盘软件

2008年5月27日桂林师范高等专科学校购买人力资源沙盘体系及人力资源沙盘软件各一套。

    人力资源沙盘体系在设计时，剔除了企业除人以外的其它经营要素，从而彰显了人才在企业经营战略目标中的重要作用，通过模拟企业的整体运营过程，让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上，制定招聘、培训、薪酬、绩效考评制度，进行合理的人力资源配置，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧。

    本沙盘体系集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体，新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点，能够最大程度地激发学员兴趣，达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。它实用性强，印象深刻，受训后行为改变的效果十分明显。

教学方法：

    每个培训班由30-36名学员组成，每5-6名学员组成一个管理团队，分别扮演总经理、人力资源经理、人力资源助理、生产部经理、营销部经理、技术部经理。课程设置为2天，流程设计合理，时间安排紧凑。

    课程开始，各公司在总经理的率领下，依据市场信息、制定本公司的战略目标，并将目标分解至各职能部门，各部门经理按公司目标要求，结合本部门目前人力资源状况，同人力资源部协商制定招聘计划，并根据人才市场状况、竞争对手策略制定薪资标准、培训计划，最后按完成目标情况。对各学员在模拟经营中的表现进行绩效考核，组织绩效面谈，在整个模拟经营中培训师会根据学员在整个流程中的表现有及时给予点评，真正是边做边学、边做。

      人力资源模拟教学软件是运用计算机技术全方位模拟公司内部人力资源管理的经营环境，用户根据所学到的人力资源管理理论对该公司的人力资源各方面进行决策，通过该教学软件提供的竞争环境，学员能够体会到战略人力资源管理、人才招聘与培训、绩效管理、薪酬管理、合同管理等人力资源各方面的理论知识。

      本教学软件包括人力资源规划、人才培训、人才招聘、绩效管理、薪酬管理、合同管理6大模块。可以同时训练100个班级的学生（2万人），每个班级之间互不干扰；每个班级的学员一般为40-50人，分成10组，每组4-5人，每个小组经营一个公司的人力资源部。

      学员注册以后，在教师审批、编组后进行操作，模拟系统中包括两个市场（产品市场、人才市场）、3种产品（A、B、C）, 学员每期根据市场提示信息，在期初要制订本期的决策，包括人力资源计划、培训计划、招聘计划、绩效考核、薪酬管理、合同管理等方面，并在规定时间内按要求输入电脑；系统将自动根据各公司的决策输入，自动生成决策结果。然后，各公司再根据公司经营状况以及人力资源的经营状况，讨论并进行下一期的决策，直到模拟结束。一般做一期决策需要2个多小时，一个比较完整的模拟过程一般需要12期。在每期模拟结束时，教学软件会根据公司的顶级员工数、人力资源费用管理、员工满意度、人力资源各方面素质等指标所占权重计算进行计算总得分，并据此进行总排名，体现出竞争模拟的优胜者。

      人力资源模拟教学软件能训练学员在变化多端的经营环境里，面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。它要求参加者能全面、灵活地运用管理学的知识，如员工管理、绩效管理等知识和预测、优化、对策、决策等方法，考察学员的分析、判断和应变能力，并能培养团队合作的精神。竞争模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。

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